Küresel Ekosistemin Stratejik Belkemiği: SYS Grup’un Güçlü Tedarik Zinciri Vizyonu
Savunma sanayinde “küresel entegratör” vizyonuyla Türkiye, İngiltere ve ABD hattında devleşen SYS Grup’un başarısının arkasında, her geçen gün daha da güçlenen ve teknoloji odaklı bir dönüşüm geçiren devasa bir tedarik ekosistemi yer alıyor.
2026 hedefleri doğrultusunda tedarikçilerini sadece birer “sağlayıcı” değil, stratejik birer “iş ortağı” olarak konumlandıran grup; yerlileştirme hamleleriyle dışa bağımlılığı minimize ederken, kalite standartlarını dünya klasmanına taşıyor. SYS Grup Satın Alma ve Tedarik Müdürü Rıfkı ÖNAL ile stratejik tedarikçi yaklaşımını, yerli üretim kabiliyetlerini ve “ortak akıl” kültürünü konuştuk.
Tedarikçiden İş Ortağına: Gelişim ve Değişim Yolculuğu
CANiK NEWS: Sayın Önal, SYS Grup ekosisteminde tedarikçilerin “sağlayıcı”dan stratejik iş ortağına dönüşümünü nasıl yönetiyorsunuz? Tedarikçi Destekleme Programlarımız bu süreçte nasıl bir rol oynuyor?
Rıfkı ÖNAL: Biz hiçbir zaman tedarikçilerimizi sadece bir ürün sağlayıcısı olarak görmüyor, iş ortağı olarak görüyoruz. Öncelikle tedarikçilerimize tesisimizi, olanaklarımızı, bilgi birikimimizi açıyoruz. Her tedarikçimiz istediğinde randevu almadan bizi ziyaret edebilirler. Bunu özellikle yeni tedarikçilerimizden ısrarla talep etmekteyiz. Bu ziyaretlerden beklentimiz; kalite ve kontrol sistemimizi, kalite beklentilerimizi ve üretim sistemimizi tanıtmaktır. Özellikle ilk iş yapılırken kalite beklentileri, ölçüm sistemleri, mevcut kabiliyetlerimizin bilinmesi, tedarikçilerin ihtiyaç olması halinde hangi konularda iş birliği yapabileceğini bilmeleri açısından oldukça önemlidir.
SYS Grup olarak biz de gerek firma ile ilk kez tanıştığımızda ve gerekse iş birliğimizin devamında firma ziyaretleri yapmaktayız. Bu ziyaretlerde tedarikçimizin üretim ve kalite sistemleri ile üretim altyapısını yerinde değerlendirerek, hangi alanlarda iş birliği yapabileceğimizi belirliyoruz. Kalite bölümü ile birlikte yaptığımız bu ziyaretler sırasında ürünlerin teknik şartnamelere uygunluğunun sürekliliğini sağlamak için görüş ve önerilerimiz sunmaktayız. Ürünlerin tek seferde doğru üretilmesi tedarikçiye uygun maliyet ve yüksek adetli iş sağlayacaktır. Alıcı da sürekli doğru ürün alarak, kontrol maliyetlerini ve stok maliyetlerini azaltacaktır. Böylece sürekli uygun kalite ve üretim sistemi ile her iki taraf da kazanmış olacaktır. Tedarikçilerle uyguladığımız gelişim ve değişim uygulamasının en önemli kuralı tedarikçinin de bunu istemesidir. Tedarikçinin ihtiyaç ve taleplerine göre iki farklı programı devreye alabiliyoruz.
Tedarikçiden İş Ortağına: Gelişim ve Değişim Yolculuğu
CANiK NEWS: Sayın Önal, SYS Grup ekosisteminde tedarikçilerin “sağlayıcı”dan stratejik iş ortağına dönüşümünü nasıl yönetiyorsunuz? Tedarikçi Destekleme Programlarımız bu süreçte nasıl bir rol oynuyor?
Rıfkı ÖNAL: Biz hiçbir zaman tedarikçilerimizi sadece bir ürün sağlayıcısı olarak görmüyor, iş ortağı olarak görüyoruz. Öncelikle tedarikçilerimize tesisimizi, olanaklarımızı, bilgi birikimimizi açıyoruz. Her tedarikçimiz istediğinde randevu almadan bizi ziyaret edebilirler. Bunu özellikle yeni tedarikçilerimizden ısrarla talep etmekteyiz. Bu ziyaretlerden beklentimiz; kalite ve kontrol sistemimizi, kalite beklentilerimizi ve üretim sistemimizi tanıtmaktır. Özellikle ilk iş yapılırken kalite beklentileri, ölçüm sistemleri, mevcut kabiliyetlerimizin bilinmesi, tedarikçilerin ihtiyaç olması halinde hangi konularda iş birliği yapabileceğini bilmeleri açısından oldukça önemlidir.
SYS Grup olarak biz de gerek firma ile ilk kez tanıştığımızda ve gerekse iş birliğimizin devamında firma ziyaretleri yapmaktayız. Bu ziyaretlerde tedarikçimizin üretim ve kalite sistemleri ile üretim altyapısını yerinde değerlendirerek, hangi alanlarda iş birliği yapabileceğimizi belirliyoruz. Kalite bölümü ile birlikte yaptığımız bu ziyaretler sırasında ürünlerin teknik şartnamelere uygunluğunun sürekliliğini sağlamak için görüş ve önerilerimiz sunmaktayız. Ürünlerin tek seferde doğru üretilmesi tedarikçiye uygun maliyet ve yüksek adetli iş sağlayacaktır. Alıcı da sürekli doğru ürün alarak, kontrol maliyetlerini ve stok maliyetlerini azaltacaktır. Böylece sürekli uygun kalite ve üretim sistemi ile her iki taraf da kazanmış olacaktır. Tedarikçilerle uyguladığımız gelişim ve değişim uygulamasının en önemli kuralı tedarikçinin de bunu istemesidir. Tedarikçinin ihtiyaç ve taleplerine göre iki farklı programı devreye alabiliyoruz.
